Kennen en gekend worden

SEZO is in juni 2010  in opdracht van het stadsdeel Nieuw -West gestart met het project ‘Kennen en gekend worden’. Dit is een deelproject van de Woonservicewijk Osdorp-Midden. Vanuit de professionals binnen de Woonservicewijk bleek dat er behoefte is om elkaar beter te leren kennen en de gezamenlijke aanpak te versterken. Hierop heeft SEZO het initiatief heeft genomen om een signaleringsoverleg te organiseren. De deelnemende partijen aan dit signaleringsoverleg zijn: Impuls, Cordaan, Stadgenoot, Eigen Haard, Rochdale, GGZ in Geest, Prezens, Loket ZeS, Ouderenadviesraad Osdorp, OsiraGroep en Stadsdeel Nieuw – West. 

SEZO organiseerde gedurende een jaar vier bijeenkomsten. In juni heeft de eerste bijeenkomst plaatsgevonden. Tijdens deze bijeenkomst zijn signalen op het gebied van wonen, welzijn en zorg met elkaar uitgewisseld. Vanuit deze signalen zijn drie speerpunten vastgesteld waaromheen werkgroepen zijn geformeerd.

De werkgroepen zijn in 2010 meerdere malen samen gekomen en werken toe naar een plan van aanpak waarbinnen de volgende speerpunten verder uitgewerkt zullen worden:

1.     Versterken van de zelfredzaamheid en het zelforganiserend vermogen bij ouderen.
Hoe voorkom je dat ouderen te snel afhankelijk raken van hulp –en dienstverlening? Hoe zorg je ervoor dat ouderen binnen hun eigen woon- en leefomgeving een actieve rol blijven spelen en de regie zoveel als mogelijk in handen houden?  Hoe kun je ouderen bijvoorbeeld een actievere rol in de buurt of woonomgeving (stimuleren van oudereninitiatieven) geven? Hoe kan het netwerk van een oudere vergroot worden? Wordt vanuit het huidige welzijn– en zorgaanbod aan ouderen de zelfredzaamheid en het zelforganiserend vermogen van ouderen voldoende gestimuleerd en hoe kun je het aanbod eventueel versterken?      

 Werkgroepleden: Impuls, Cordaan, Stadsdeel Nieuw West, SEZO Ouderenwerk, Eigen Haard

2.     Versterken bereik migranten met psychische klachten
Gesignaleerd wordt dat het bereik van oudere migranten of migranten met een beperking vanuit de hulp- en dienstverlening moeilijk is. Wat is de reden dat we deze groep minder goed bereiken? Waarom willen we deze groep beter bereiken? Sluit het huidige welzijn- en zorgaanbod  voldoende aan? Hoe kan je de juiste aansluiting vinden en hoe kun je versterken?

Werkgroepleden: Impuls, Loket ZeS, GGZ in Geest, SEZO Maatschappelijk Werk, Prezens, Cordaan

3.     Versterken gezamenlijk aanpak overlastgevende bewoners
Rochdale signaleert dat er nog onvoldoende samenwerking en afstemming is tussen professionals op het moment dat er een overlast situatie (dreigt) is ontstaan bij een bewoner. We hebben het hier met name over situaties zoals; geluidsoverlast, onderhuur, overbewoning, huurachterstanden en vermenging / spreiding doelgroepen. Door het gebrek aan samenwerking/afstemming ontstaat soms onnodige escalatie of crisis. Waar liggen de gaten betreft de samenwerking/afstemming? Hoe kunnen deze opgevuld worden?  

Werkgroepleden: Rochdale,  SEZO Erop Af / Vroeg Erop Af, Eigen Haard, Stadgenoot, Meldpunt Zorg en Overlast

De werkgroepen zijn inmiddels een aantal keer bij elkaar geweest en brainstormen over oplossingen. In sommige gevallen wordt er een voorstel voorbereid waarbij door middel van een project antwoord gegeven kan worden op de hoofdvraag van de werkgroep.

Op 19 oktober is er een tweede signaleringsbijeenkomst geweest. Hierin is de stand van zaken van de werkgroepen besproken. Ook is er een stand van zaken vanuit het stadsdeel gegeven en heeft onderzoeksbureau Hostmanship ons meegenomen in de voortgang van hun onderzoek naar het voorzieningenniveau in Osdorp. In januari 2011 komt het signaleringsoverleg voor de derde keer bijeen. 

De meerwaarde die dit project reeds heeft opgeleverd is dat het contact met de partners is versterkt. Men weet beter van elkaar wat ze doen. Ook vinden er binnen de werkgroepen en andere overleggen kruisbestuivingen plaats. Men hoort van een project van de ene instelling en vindt aansluiting voor een cliënt van de andere instelling. Een ander voorbeeld is dat er in een werkgroep een idee voor een activiteit genoemd werd waarbij een andere instelling aan heeft gegeven dat er in een bepaalde activiteitenruimte nog ruimte over is om activiteiten te ondernemen.

Het is overigens niet de bedoeling dat de werkgroepen in lengte van jaren blijven bestaan. Wanneer de vraag is beantwoord of een oplossing is gevonden, kan een werkgroep in overeenstemming weer beëindigd worden. Zodra er een nieuw signaal komt, kan er een nieuwe werkgroep weer ontstaan. Op die manier blijft het een dynamisch geheel, anticiperend op de vraag die op dat moment speelt.

Met het doorschuiven van investeringen zal niet alleen direct schade kunnen ontstaan, ook de duurzame opbouw van de Civil Society zal ernstig verstoord kunnen worden.